팀장 이야기15 [팀장 성장 다이어리 2] '요즘 팀장의 삶이란' 사회생활 20여년차, 정말 많은 경험과 고민들이 있었던 것 같습니다.그리고 그 여정에서 팀장이라는 직책을 맡고서 갖았던 많은 고민과 경험들을 '팀장 성장 다이어리'라는 내용으로 기록하고자 합니다. [팀장 성장 다이어리 2] '요즘 팀장의 삶이란'요즘 팀장의 삶이란 - 무엇이 팀장을 힘들게 하는가최근 기업 조직에서 팀장의 역할은 점점 더 복잡해지고 있습니다.과거에는 팀장이 업무를 지시하고 성과를 관리하는 ‘중간 관리자’의 역할에 그쳤다면, 오늘날의 팀장은 세대 간 갈등, 조직 변화, 성과 압박이라는 복합적인 상황을 동시에 조율해야 하는 전략적 리더이자 감정적 조정자로 거듭나고 있습니다.하지만 그 과정은 결코 녹록지 않습니다. 팀장이라는 자리가 처한 현실을 되짚고, 우리가 함께 고민해야 할 문제는 무엇인지.. 2025. 6. 8. [팀장 성장 다이어리] '퇴근길에 마주한 팀장들의 고민' 사회생활 20여년차, 정말 많은 경험과 고민들이 있었던 것 같습니다.그리고 그 여정에서 팀장이라는 직책을 맡고서 갖았던 많은 고민과 경험들을 '팀장 성장 다이어리'라는 내용으로 기록하고자 합니다. https://youtu.be/uVihX35VBQg [팀장 성장 다이어리, '퇴근길에 마주한 팀장들의 고민'] 1. 팀장의 퇴근이 가장 늦는 이유“예전 같았으면 팀장이 퇴근하기 전엔 팀원들이 못 나갔지…”어느 날 후배가 던진 말에 저도 모르게 쓴웃음을 지었습니다. 시대는 바뀌었고, 이제는 팀원들이 제 시간에 퇴근하는 것이 자연스러운 일이 되었지만, 팀장의 퇴근은 여전히 조직의 마지막 순서입니다. 오늘도 팀원들이 남겨놓은 리뷰 요청 메일들을 하나하나 살펴보다 보니 어느덧 저녁 시간이 훌쩍 지나 있었습니다.허기를 .. 2025. 6. 3. 상사에게 듣고 싶은 한마디, 후배에게 해야할 한마디 요사이 팀장으로 산다는 것은 참 힘든 일인 것 같습니다.예전처럼 직원들에게 큰 소리를 칠수도, 그렇다고 특유의 권위를 누릴 수도 없고, 오히려 MZ 세대의 독특함을 인정하고 이해해야 하며, 위로는 예전을 살아온 꼰대스러운 임원들의 비위를 맞춰야 하는, '본전 생각이 나는 위, 아래 낀 세대'를 사는 것 같습니다. 물론 '다양성과 선한 리더십, 문제 해결력 등' 여러 이슈들을 해결하려다 보니 많은 것을 배우고 성장한다는 느낌입니다. 하지만, 팀장들도 사람인 지라 본전 생각이 날 때도 많습니다.그래도 예전에는 끈끈한 무엇인가가 있었던 것 같았다는 막연한 그리움,하루종일 일에 찌든 상태에서 '이제 그만하고 퇴근하자'던 팀장 목소리와, 다 함께 소주 한잔 기울이며 '내가 남이가 (실제 남이지만)'를 외치던 그 .. 2024. 9. 5. 오늘도 회사에서 멀티태스킹을 하며 하루를 보냈습니다. 매일 그렇지만 요즘 들어 회사일이 점점 바빠지고 있습니다.팀장으로서의 삶을 살다 보니 더더욱 그렇게 되는 거 같은데요, 각각의 팀원들이 본인들의 업무를 빠르게 봐달라는 요청에, 돌아가면서 피드백을 주기도 하고, 역량이 부족한 직원은 회의실에서 판서를 해가며 방향성을 주고, 위에서 빠른 대응을 요청하는 문서들은 직접 만들어가며 회사에서 하루를 보내려면 멀티태스킹을 하지 않을 수 없습니다. 심한 날에는 팀원과 회의 중간에, 전화를 받으면서, 손과 눈으로는 날아오는 이메일을 퀵하게 체크하는, 정말 최소 3가지의 일을 처리하면서 하루를 보내기도 합니다. 어느 기사에선가 인간은 멀티태스킹을 할 수 있는 뇌 구조가 아니라는 글을 본 적이 있습니다. 그렇기 때문에 본인이 멀티태스킹을 한다고 믿고 있지만, 사실은 인.. 2024. 9. 4. 직원 성과평가 어떻게 해야할까? 직원 성과평가 어떻게 해야 할까? 누군가를 공식적으로 평가한다는 것은 어려운 일이다. 특히 같이 일해야 하는 직원들을 평가하는 것은 이후 업무 지시와 협업에 직접적 영향을 미치기에 여간 부담스러운게 아니다. 하지만, 조직의 성과를 효과적으로 관리하고, 구성원/팀원의 동기 부여 측면에서 직원 성과평가는 꼭 필요한 Task이다. 더욱이 요즈음과 같이 감성적 지원과 관리보다 명확함을 요하는 세대적 특성을 고려할 때, 직원 성과평가는 객관적이며 명확한 근거에 의한 관리가 필수적이다. 더 나아가 일부 사람들은 '명확하며 객관적인 근거에 의한 성과 평가가 핵심 요소이기에, AI에 의한 평가, 즉, 데이터에 의한 관리와 평가가 더욱 효과적'이라고 말하기까지 할 정도이다. 물론 맞는 말이기도 하지만, 성과평가를 단순히.. 2023. 8. 15. [팀장의 꿈] 나는 왜 팀장이 되었는가? 나는 왜 팀장이 되었는가? 팀장이 되고 싶었던 것 같다. 조직 내에서 다양한 업무 수행으로 쌓은 경험, 회사 생활 간 선후배와 오랜 기간 만들어 놓은 네트워크, 그리고 중년이라는 나이가 되다 보니 이제는 동년배의 진급에 따라 나 또한 뒤처지지 않기 위해 팀장이 되고 싶었던 것 같다. 더욱이 업무 외적으로 리더십이라는 것을 경험하고 배우고 싶었던 찰나이기도 했었다. 그러던중 나에게도 기회가 찾아왔다. 하지만 팀장의 롤은 생각보다 녹록치 않음을 깨닭고 있으며, 그 과정에서 '나는 왜 팀장이 되었는가?'라는 근원적 질문을 스스로에게 하며, 매번 초심으로 돌아가려 노력하는 나 자신을 보고있게 된다. 때마침 나의 갈증을 알아 차린건지, 요사이 차기 리더 양성이라는 목적으로 팀장도 코칭을 조직적으로 진행한다. 방법.. 2023. 8. 6. 이전 1 2 3 다음 반응형
